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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责,行(xíng)使下列职权

  (一(yī))主持(chí)公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作,组织实施董事会(huì)决议;

  (二)组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方(fāng)案;

  (三)拟订公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng);

  策划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整;

  建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善;

  制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别

  总经理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

  而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色,通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

  总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人(rén)员(yuán),例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

  也是企业的高级管理人(rén)员。

  总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大?

  总经理比总监的(de)职(zhí)务(wù)大。

  总监和总经理的区(qū)别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者(卸妆水直接用手弄行吗,卸妆水可以直接涂到脸上吗zhě)与负责人。

  而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业),总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色,通常(cháng)是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资(zī)源总监等(děng),在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员。

  总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

  3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ),卸妆水直接用手弄行吗,卸妆水可以直接涂到脸上吗经董(dǒng)事会授权,对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务;组织经营(yíng)管理班子,提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级职员(yuán)的(de)人选,并报董事会(huì)批准;

  定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况,向董事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案,包(bāo)括经(jīng)营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整;建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn);制定公(gōng)司运营标准并监督实施;

  制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划(huà),推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng);制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划,协(xié)调各部门的工作,建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍;完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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